小编：7月15日，在上海举行了2025年的“中国经济：开放性和弹性增长”的壳牌财务会议。使用ESG训练打破
7月15日，在上海举行了2025年的“中国经济：开放性和弹性增长”的壳牌财务会议。在圆桌会议的论坛上，其主题是打破ESG实践中的僵局 - 开启了“战略 - 组织”循环，陶氏高级主管Tao Shiteng是拜耳中国的高级总监，以及拜耳中国的可持续发展，他说，作为来自德国的生命科学公司，拜耳一直在中国市场的市场中深深地参与了140多年的历史。 “作为德国人，我也学到了近15年的中国人。”据陶氏案称，他试图学习中文的原因之一是促进交流与合作。 “在ESG领域，我认为一切都是合作伙伴。”拜耳中国公共和政府事务高级总监陶顿（Tao Shiteng）。对于拜耳而言，ESG是KU开发方法的组成部分。 “我们每年设定ESG的特定目标，并仔细披露与报告有关的报告到ESG。 ESG目标的发展由我们的董事会和行政委员会管理。如果我们发现自己无法实现目标，我们将制定步骤以及时的高级管理层做出回应是很重要的。陶顿（Tao Shiteng）谈到如何看待中国绿色转变的当前发展趋势以及ESG的全球发展趋势时，“中国的绿色转型正在加速，可以反映在许多方面，例如政策支持，国际合作，技术创新和市场需求等许多方面。希望我们在中国外国资助的外国人的可持续发展，因此我们实现了相同的目标，让我们提供帮助。兴趣。我们还发现，越来越多的投资者开始关注ESG的业务表现，认为它与企业的长期可持续发展密切相关，因此从我们的角度来看，我们仍然无法发展一条可持续发展的道路。 “ shitg：”我个人认为最重要的贡献是变化，尤其是商业模式的变化。我们想创建价值。公司需要找到一个可以由ESG有用的模型。每个公司的最大影响力是公司的公司/服务。二氧化碳的泄漏不是很大，供应链更重要，因此我们对支持的支持至关重要，因此我们对支持的支持非常重要，这是供应链，这么多的供应链”“温室气体的最大地位是农业的农业是农业（农业中的近四分之一的覆盖物）。美国的圣玉米和大豆。它有可能将碳存储在土壤中并改善土壤健康。更重要的是，它的油被用作低碳强度的新生物燃料，为生物量柴油（BDD）和可持续航空燃料（SAF）提供了新的选择。因此，我想鼓励中国公司与合作伙伴一起探索新的商业模式，以积极地在ESG中创造价值。 “北京新闻壳财务记者Yan Xia编辑Chen Li校对Liu Baoqing
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