小编：11月11日，新京报成立22周年“持续创新”战略发布会在京举行。约300名来自各界的合作伙伴出席了发布会。
11月11日，新京报“坚守改变”22周年战略发布会在北京召开，约300名各界合作伙伴出席。会上，新闻新闻提出了推进制度创新七大举措，重点围绕制度整合、内容打造、传播布局、资源协同、技术强化、评价考核、人才战略，推动制度创新从局部探索迈向全面深化的新阶段。新京报党委书记、社长唐一元发表主旨演讲。新京报党委书记、社长唐一源在主旨演讲中表示，当前，“百年未有之大变局”正在加速推进，传媒生态正在经历深刻重构。二十届中央委员会第四次全体会议中共中央政治局常委会通过了未来五年发展规划。变革成为这一时期的主要命题。在推动质量发展的过程中，一年前，新京报开始发起系统性变革，重新评估用户需求和自我定位，重新定义内容价值和传播逻辑，重新评估组织架构和运行机制，开始打一场倒逼自己打破路径依赖、实现自我创新的攻坚战。 “我们知道，变革与坚持、诚信与变革始终是辩证统一、相辅相成的。今天，新京报体制改革取得了初步成效，这来自于我们对媒体责任的坚守。”唐一源表示，2025年，新京报将在“五个坚持”中继续推动体制性媒体变革，坚守核心价值观，继续用建设性监督推动社会发展。继续提高人民经济报告比重，力争使每一份报告成为推动公共政策优化、消除人民经济问题的坚强支点。调查报告《罐车运输乱象》荣获中国新闻奖一等奖。 “3月15日”杨明宇扒鸡厨房调查后，监管部门出台相关政策，明确连锁企业总部食品安全管理责任。坚持专业精神，用权威解读提升内容质量，北京新闻将贝壳金融作为体制变革试点，凸显其专业性和创新性。分别成立了零碳研究院、AI研究院、资本市场研究院。今年《财经》入选全国经济宣传重点媒体数据库e，标志着新京报在财经报道领域的专业能力日益得到认可。新京报本着理性的立场，努力提高大流量内容的原创性和深度比重，追求“优质大流量”。互联网主战场优质资源持续聚集。微视频、贝壳财经、东信、新京报、书评周刊、正十儿、潜龙智库等品牌打造了领军账号方阵，影响力和引导力走在全国前列。秉持开放态度，加强媒体间联系。新京报与监管部门在信息发布、品牌建设、公众教育等领域开展深度合作；推出“小镇看中国”、“中国答案”等产品，打造政府宣传新模式；重点关注地方政府nts共同研究和解决公共管理问题。遵循人文情怀，构建北京公共平台公益形态，用善意传递温暖，关注普通个体释放的“微光”。 《公益响应计划》发布一年来，与全国妇联合作策划妇女公益活动。新京报推进系统性变革战略新闻发布会。七步推动从局部探索向全面深化转变。 “创新使我们前进；坚持使我们扎根。”唐一源指出，推动体制变革不再是主流媒体的“选择题”，而是事关生存发展的“必答题”。坚守核心价值观，确保变革之船始终在正确轨道上航行；坚持专业精神，确保变革过程不受任何干扰伊势；秉持理性立场，努力让变革的声音影响更深、传播更远；遵循开放的态度，确保变革赋予用户权力并与同行分享；坚守人文情怀，让变革的结果彰显进步的力量。媒体的系统性变革不可能一蹴而就。北京的消息是继续顺应形势，积极求变。重点从系统整合、内容打造、传播布局、技术强化、资源协同、评价考核、人才战略七个方面，逐步推动由局部探索向全面深化的新阶段转变。 1、以提高效率为目的，加强系统整合，建立“大系统中心”+“小工作室系统”的“整合、分散”的组织架构。一方面，九大中心进行重组组织提升“大中心”统筹能力，以打总战为重点，以多种武器协同为重点，形成“一局采编”工作格局；另一方面，项目工作室体系以推广产品为主，结合内容、运营、市场等跨部门、跨中心的资源，形成一支队伍小、指挥强、反应快的扁平化、灵活的作战力量。建立既能“悬挂”又“悬挂”的组织结构。同时，淘汰和整合与主战场关联较弱、产出效率不够的部门和岗位，将优势人力、财力、物力集中到互联网主阵地，着力构建适应全测量通信生态的内部架构。 2.斯特伦然后高质量的内容减少新闻信息的简单发布，消除无传播的生产，逐步实现内容的全面化和深入化。在日益碎片化的时代，培育深度内容，不仅是媒体主张内容为王的第二选择，也是新京报立足自身优势、符合用户需求做出的重要调整。内容原创部将全面推进深刻变革。下一步，新京报将紧扣互联网背景下的深度报道逻辑，精进时政评论，加强民生调查，做强经济报道，建设新型智库。启动“内容共创联盟计划”，广泛连接社会优质创意力量，构建开放共赢的内容生态。 “十五五”期间，新闻新闻将斥资500万元设立奖项，加大对优质优质内容的奖励。 3、加强传播布局，打造垂直品牌，尤其针对年轻用户群体打造IP，实施圈层运营。在结合现有品牌矩阵优势的基础上，北京新闻将大力发展垂直账号建设，重点打造“青春研究院”、“虎风青年”、“硬壳”、“青年财经”、“关键角色”等年轻垂直IP。同时，聚焦新生代老群体，打造“活力白银时代”IP，逐步构建层次清晰、范围广泛的传播运营体系。完善与第三方平台的协调机制，加强原创内容的推广和渠道，促进优质内容从传播平台向自有平台聚集。 4. 斯特加强资源链接，充分整合资源，打通各种渠道，升级服务功能，最终与合作伙伴实现价值最大化。在传统服务的基础上，我们重点强化四大能力：视频服务能力、咨询服务能力、数据服务能力、整合营销服务能力。提升视频服务能力，为政府和商业伙伴提供高水平、个性化、一体化的媒体服务。深化专业咨询服务，通过智库报告、舆情分析报告等产品，为合作伙伴提供分钟级响应、全周期舆情服务。升级数据信息服务，依托“贝壳财经”、“新京智库”输出权威数据报告，构建行业分析体系，为政府企业提供具有参考价值的行业分析研究。加强综合服务营销推出“价值生态计划”和“资本市场援助计划”。 5、强化技术赋能体系，推动人工智能在内容创作中的全流程应用，提升用户体验。为拓展创新AI技术的应用场景，动新闻品牌率先实施“AI+视频”计划，在视觉产品创作上实施“AI+设计”，完成了海报的智能制作和排版优化。在财报领域，启动“AI+数据”项目，利用汇总汇总工具提高数据处理效率，推出“AI财报”等产品。我们将继续深化3D建模、AR、VR等引人入胜的技术在媒体融合报道中的应用，用技术手段精准还原用户难以接触到的新闻场景，为用户提供更加引人入胜、引人入胜的内容体验。 6. 强化全能开展媒体评估，制定影响力评价指标体系，进一步激发新闻生产活力。建立涵盖全媒体产品策划、内容生产、运营传播、评价激励的全链条评价体系，综合评价新媒体产品的选题能力、内容制作能力、平台运营能力。放弃单一的“流量思维”，不采取“一刀切”，实行不同权重的平台考核，建立包括传播广度、用户参与度、内容价值、转化效果等衡量的综合指标库，评估触达率、参与率、用户认知度和传播效果。建立定期监测、评估和反馈机制，推动内容生产向影响力导向，实现从“追求数量”到“追求数量”的系统化转变。从“深耕创造价值”到“深耕创造价值”，从“追求单一流量”到“提升综合影响力”，真正让接力棒考核有效引导资源汇聚优质内容、高效传播。七、强化人才战略，持续细化全媒体岗位设置，培育媒体发展第一源头。制作事业部在原有传统编辑岗位的基础上，提升为更加精细化、专业化，致力于培养“一个”的复合型人才。设立人工智能应用工程师、数据标注员、数据工程师、舆情分析师、动画师、分镜师、研究员、综合媒体产品经理等新媒体岗位，新京报新闻类型划分为36类。加快“三化”人才结构转型：打造适合的编辑队伍针对多媒体制作，培养一支能胜任全案服务的管理团队，建立全媒体人才评价和激励机制，使“善用技术、懂沟通、强服务”的新人才成为报纸发展的主要动力源。校对|陈迪彦 李丽君
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