小编：对于王冯（Wang Feng）来说，这是一种从事服装制作的“旧人类连衣裙”，快速创造一种复杂的衣服并不容易。
对于王冯（Wang Feng）来说，这是一种从事服装制作的“旧人类连衣裙”，快速创造一种复杂的衣服并不容易。珠碎片，针头，皮肤刺，接缝和冷凝的结合是工厂无法避免的一个不可避免的问题，但是为了取得良好的成功，这是一个不可避免的困难问题。二十年来，Wang Feng一直在寻找数量和质量之间的平衡，而工具改革是他的首次尝试。以鱼骨工具为例。当一些改进的市场工具仅支持鱼种种子进入上拉管中时，他们还需要通过切割碎料来手动修复鱼骨，这实际上并不能提高效率。因为他想努力学习，所以他试图改善，但他仍然失败了。实际上，对于王冯本身而言，这不是问题，但是需要解决小规模和中等规模的企业是一个问题。这件衣服，传统制造URING模型，还会在时间的变化下发生变化，并且其中的所有内容都需要相应地更改。 Shein团队制造创新中心迅速解决了他对Wang Feng无法解决的问题的要求。初始版本不够灵活，鱼籽很容易卡住。随着灵活性的提高，改进的工具也可以结合两个过程，从而大大提高效率。过去，至少有2个人需要一条装配线才能工作，但是现在可以由1个人完成，而新移民只需要30分钟才能知道它。从今年的7月23日至24日，Shein在广州举行了劳动工具的第二天，并介绍了60多种技术工具和智能设备，以解决生产疾病P该地区的供应商。在整个流程和下游链中，创新技术更深入，已成为Shein解决非标准行业的技术困难和传统制造开发的瓶颈的新“工具”。 Shein的故事，CH制造商的故事以及新一代全球品牌作为连锁连锁店的商业故事，促进了传统制造业的精益，数字和绿色升级，这是通过不断变化的链条，行业链条和人才链的深入整合而持续升级的。精益工具工具的日常工具赋予了不同的竞争，并且该过程中80％的复杂效率在于广州等有用的行业带，并且有成千上万的服装公司，但每个服装公司都没有稳定的外贸资源。中小型工厂尺寸已成为其中大多数。可以说，它们在许多尺寸（例如PR）中有些困惑零售竞争，客户资源，数字变化和招聘。 “In the clothing industry, large factories can have special onesOL and equipment of R&D departments, but technologies and tools that truly solve the industry's disease points will not spread. It is difficult for our small and medium -sized factories to invest funds, equipment, and personnel to solve these problems. Most tools that can be purchased in actual labor. Li Lingna, a woman's clothing supplier, admitted openly. But after becoming a supplier of Shein, this problem was solved.注意供应商和痛点的困难以及Shein一直以来一直是Shein的方向。LS更适合他们的工厂。此外，在连接设备部门的过程中，工厂还获得了许多创新创新和技术工具。 “作为准备穿缝纫的常见辅助设备，钻链是装饰衣服不可或缺的一部分，但是高昂的人工成本和低效率是不可避免的劳动问题。这种复杂的风格通常在我们的工厂中不可能做，并且无法保证质量和波动性。” Li Lingna解释了。为了解决这个问题，Shein团队开发了一个定制的人字钻链式压力机工具，该工具可以同时缝制3台钻头。借助人字骨车的自定义的人字钻链条工具到Playma，将李灵纳工厂工厂的工厂缩小到原始工厂的三分之一。它使用5分钟来缝制钻链，但是现在可以同时缝制6件，这不仅节省了生产时间，还可以确保质量。旺·冯说：“过去，我只能说我们的工厂无法制作这种风格，但是现在当我遇到问题时，我会找到一个专业的Shein团队来跟进。他们可以根据我的需求自定义工具，并通过教授视频来安装和使用它们来指导我们。如果是第二次Shein工艺工具日，Shein展示了有60多个技术工具和智能设备的供应商，以解决生产疾病点。两者都有“星形区域”显示各种材料的流行工具，例如“带有刺绣缝制接缝式压迫脚”，“侧面捆四线套装”和“四线侧壁接缝式接缝式脚”，以及“新产品区域”以及“新产品区域”，显示了最新的R＆D结果，以及最新的R＆D结果，以及特定地方和汽车粘贴的鱼类领域的最新领域和专业领域。它们由“离线显示 +在线实时广播”的两通道通道模型展示，它吸引了将近一千名供应商领导者和员工参加。最新数据显示，自2023年在服装制造中建立了研究中心以来，Shein开发了170多种创新工具，并在供应商的供应商中提供了近6,000件。这些精益工具可以平均提高相关过程的效率，这有助于开发个性化和差异 - 产品的变化并大大增加订单量。工具日的地图准确地匹配了需求，数字技术推动了灵活的连锁链习俗模型的变化表明，在今年的前五个月中，对外贸易的进口和广州的出口量为5062.3亿元人民币，同比增长17.7％，增长了12个月，在12个月中获得了积极的增长，总成本增加了大幅增长29.2％。在广州最有益的传统行业中，出口服装和服装配件的出口增加了24.8％，纺织品原始纺织品材料的出口增加了37％。该行业认为，跨境电子商务也是广州强大进出口的主要力量。支持因素。在今年的前四个月中，广州的电子商务出口年度增长了50％以上，有效地推动了传统的城市产品，例如服装和衣服，行李和皮革制品，以及国际层面的家用电器。劳动工具中的创新只是与变更链的链接。为了使工厂能够满足不断增长的个性化消费者需求并保持良好和稳定的运营，关键是要在供应链模型中实现创新的突破。从解决中小型工厂开始，Shein继续通过灵活的供应链改革模型来增强该工具的能力，从而推动了服装制造业的转型和升级；从一件衣服开始，Shein敦促地层Of外国人的一般贸易。在与Shein合作之前，大多数中小型工厂都不了解智能数字管理。在他们的一天（到日工作模式）中，诸如Excel和电子邮件之类的传统方法领导主流，没有竞争性收益。面对全球供应链的变化以及市场消费模型的转变，非常无助。依靠更改由数字技术驱动的连锁链的灵活模型，Shein可以准确地与市场的工业供应联系。小批量初级订单的“按需时尚”模型，然后基于销售条件的折扣订单不仅将未售出的库存水平降低到小于行业平均水平的十分之一，而且还提高了源头中的生产效率，并降低了资源浪费，并确保了高成本效益，并获得了不可思议的产品，从而获得了不可思议的全球消费者和全球消费者的青睐，从而获得了不可思议的产品。还使Shein成为与Inditex和H＆M等国际时尚团体相媲美的零售商之一。 Shein独立品牌连锁店的灵活模型的背后可以实现按需生产，这是流量的高水平和数字化，并以工业链为基础。多年来，Shein继续授权供应商进行信息和数字化转型，从而帮助制造业的传统升级。为了实现信息的格雷流，Shein使工厂通过技术工具进行了完整过程的转换，并通过开发，劳动力，仓库，物流和其他链接进行完整的链接升级信息，从而进行一般信息流，匹配和合作的一般流动，这是更好和准确的，从而带来了整体改进。因为在五年内投资了5亿元的投资，以加深供应商的授权工作，并在2023年上半年进行作为今年的第一季度，Shein总共投资了2.6亿元人民币，以充分授权供应商，从而帮助行业提高了精益，数字和绿色和绿色的全面技能。深圳跨境电子商务协会执行主席王新（Wang Xin）被教导说，强大的灵活供应链系统可以加快竞争优势。为了生产独立的服装品牌，Shein通过数字手段实施了大型和创新实施的数字灵活供应链，这也是继续提高产品实力和品牌力量的秘诀。 “创新灵活的生产模型的重点是中国与Shein的电子商务平台的积极努力和积极尝试，该平台继续使供应商能够执行行业的数字化转型并帮助升级制造业。”王新相信。破解行业瓶颈，整个现代技术链条传统制造升级的广告。在Savagei工具的这一天，许多可以显着提高效率和准确性的智能设备也引起了供应商的很多关注。这些创新设备支持计算机或移动应用程序单击信息的同步，实现了完整的数字管理。这些创新成就是对“研发技术 - 史密斯验证 - 工业应用”的封闭环模型生动的改进。李·林纳（Li Lingna）说：“女性服装模式有许多风格，例如星星和英语字母。要满足大量标准服装，通常有必要招募一名经验丰富的工人。” “但是，从Shein中找到一台自定义模板机可以有效地解决此问题并准确地实现。这将解决我们长期以来面临的招聘问题。纳入许多过程不仅可以改善工厂生产的总体效率，但也教会了我们如何通过优化流程和提高效率来控制成本。从新的实践到制定技能，可以赋予智能制造能力，共享解决方案，符合高质量质量水平的高级水平，系统的系统水平，质量质量水平的质量水平，质量质量水平的系统水平的质量水平的质量水平，实用的质量水平，倾斜链的实践解释，倾斜链的实用性水平，培训工具的一系列工具，使得供应商的一系列工具和供应工具在供应商的当日相同，以实现工具，并创新了一系列的工具。允许供应商通过互动链接（例如与问答环节和有趣的实用操作）来了解物理和化学物质的科学测试，并通过灵活的供应链创新以及持续的研究和开发供应商来提高产品质量。Shein将精益工具和设备的访问范围作为支点，将技术创新扩展到整个工业链：从回收的原材料的研究和开发，数字印刷和染色和染色技术的突破，到工厂能源效率优化到工厂能效的优化，到环保友好的包装，甚至是绿色物流的建筑，构建了绿色的物流，构建了一个不断的技术，它的技术既涵盖了一项又有技术。 2025年6月，工业和信息技术部，教育部，人力资源和社会保障部以及其他六个部门加入了“纺织工业数字变化的实施计划”，以加速数字和智能技术在开发纺织工业中的全面增强。该计划指出，应使用数字化转型来促进纺织业以增强全面的STREngth和基本竞争，促进高端，智能，绿色和综合发展，并促进新工业化的建设。到2030年，新一代信息技术将赋予纺织行业的数字化转型，以取得惊人的成果，进一步促进转型和不断变化的业务方法，商业模式和组织形式，并实现织物产业链全额的飞跃。 Shein是执行和领导这一趋势的公司。 Tsinghua University的战略新兴行业研究中心副主任Hu Qimu表示，Shein不再是一个简单的时尚品牌或跨境电子商务公司。 “它促进了通过'数字化 +工具'模型提高上升和流动完整链接的效率和协调，并且与服装行业的所有者连锁店确实具有力量。”胡齐穆对公众说：“从赋权的角度来看它提供的丰富的仓库，技术软件，智能制造和产品检查工具最初不是智能系统。具有真正实施的快速回报模型的单一业务。从授权的角度来看，Shein的数字化尽可能地贯穿工业连锁店，供应商，供应商，合作伙伴，合作伙伴，客户，客户，客户的合作伙伴……从而促进了更大的行业合作，并最终开发了更具弹性的行业生态系统。 “文本/编辑张汉，陈李的校对，刘jun
当前网址：https://www.g2microsystems.com//linggan/webdesign/967.html
